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“二十五年前，我是一个工人;二十五年后，我仍是一个工人。”
他叫陆凯忠，是上海建工根本团体电工组长。二十五年来，他怀揣着做一位“专家型”手艺工人的胡想，对峙躬耕一线，潜心研究盾构电气手艺，被同业称为“盾构电气通”，也被日本盾构专家连名带姓地喊作了“盾构陆”。
十年前，上海建工根本团体只能展开3条盾构施工，十年后，奔腾到16台盾构同时施工。“在我看来，盾构如人，也需要有劳有逸、休生育息。”陆凯忠说，盾构机的利用经他们的专心庇护耽误最少5年。先前，盾构机的维修调养都交由外包，但他感觉，“这类工作完全能够我们本身做”。就如许，陆凯忠成了一位“救火队员”，哪里有疑问杂症，他就奔赴哪里，9000多个日昼夜夜苦守盾构施工一线，摸索出一条“管、用、养、修”一体化的路径。仅2015年一年，在上海盾构项目多，同时还要北上天津、南下福州介入外地项目的环境下，前后完成了13台次盾构机的出场、安装、调试、保驾工作。
同事说他“敬业”且“精业”。有一次冬季施工，泥浆搅拌机的搅拌棒落进了1米深的泥浆池中，盾构机住手运转。日本厂方手艺人员发出指令：清空池内泥浆，清洗浆池，预备抢修。若按此方案，抢修前期预备工作就需破费四个多小时，再加上维修、安装、调试、从头回注泥浆，所需的时候就会更长，既影响项目进度，又会形成情况污染。就在此时，陆凯忠义无返顾跳进冰凉的泥浆池中。两个多小时后毛病终究解除，陆凯忠同样成了泥人。
在一个地铁工地，从日本进口的盾构机刚最先施工就频频停机。日方派驻现场的手艺人员一遍一遍地检验，却一直找不到问����APP题的关键。这时候，陆凯忠对盾构系统进行核对，并提出相干建议，日方十分惊诧：不肯相信一个年青的中国工人能找到带领世界潮水的日本盾构产物的缺点。比及盾构机恢复一般掘进后，日方专家向他竖起年夜拇指。
这些年，陆凯忠在盾构范畴一次次闯关，他自立研发的“网格局盾构水力机器PLC主动节制器”，使企业盾构掘进每千米节俭维修人员200人工。他带领团队将所有年夜型装备进行拆解维修，将盾构机中40多个装备的100余个已破坏的进口零件改换为加倍经济实惠的国产配件，从头设想革新后，为企业节俭配件采购本钱近200万元。他自立研制的《海瑞克盾构的水轮回辅助系统》 成功利用在施工项目，并已累计申报4项国度专利。他还前后取得全国劳动榜样、上海市“十年夜工人发现家”和全国手艺妙手等十余项声誉称号。
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