山东乐鱼重工挖掘机公司
中国的项目机器行业颠末十五年的高速成长，今朝已成为中国制造业的支柱财产，财产总范围已达5000亿，产值位居全球第二，停业额位居全球第一，但自2011年一季度以来，遭到国外经济危机的影响，全球经济成长放缓，欧债危机，难平易近潮、部门地域政局动荡的影响，中国的GDP固然保持较高速的增加态势，年增加率保持在7%摆布，但依然不克不及独善其身，受诸多身分叠加影响，项目机器行业的成长也遭到很年夜的限制，持续5年保持在“低量或负增加”状况，以往那种旺季时一机难求的排场不在，取而代之的是门庭萧条，惨象环生，门可罗雀是我们这个行业企业保存近况的实在写照。制造商和代办署理商本来赖以保存的新机盈利模式遭到史无前例的挑战，没法继续保持，良多后插手的制造商和代办署理商或已悄悄退出了合作的行列，即使是没有退出的企业，日子也过得非常艰巨，过活如年，苦苦支持，更谈不上成长。今朝搅扰项目机器行业的三浩劫题是：“产能多余、项目碎片化、以往存量装备饱有量年夜”。制造商和代办署理商都在苦苦思考将来的道路在何方？转型进级之路到底该若何走？颠末前面几年的切磋，大师比力分歧的观点是“项目机器后市场营业的开辟和操纵”是可行之道，而现实的环境是，前几年大师标语喊得响，消息比力小，遍及仍是心存侥幸，在不雅望和期待机遇，总认为项目机器行业的特征是周期性的行业，总认为等低迷期曩昔将迎来另外一次成长飞腾期，����APP而残暴的实际环境是，低迷期延续时候之久，调剂的幅度都史无前例，恍如一夜之间回到了2007年的程度，此刻大都制造商和代办署理商才真正熟悉计谋转型的需要性和火急性，在这类年夜布景下，曾喊了多年的“后市场营业”最先从标语酿成步履，残暴的实际倒是制造商和代办署理商在后市场营业拓展进程中碰到的坚苦比想象更多……
颠末持续五年的市场低迷阶段，大师仿佛都晓得后市场是将来项目机器成长的标的目的，而现阶段项目机器财产链上的制造商、代办署理商、终端客户三年夜介入方，大师都找不到“感受”正所谓的多方“无感”的实际市场款式。对制造商而言，后市场这块蛋糕不算小，但营业拓展一直无从下手，主管带领遍及感应茫然；对代办署理商而言，贫乏专业指点和专业人材，后市场营业进展迟缓，而对后市场营业链上的终端客户而言，相干后市场办事的采办渠道和模式照旧如故，回归厂商品牌渠道的志愿其实不强烈。当下我们看到的是，项目机器后市场仍处在高度分离的状况，制造商和代办署理商所占的份额很少。虽然后市场营业已上升为制造商企业计谋，但制造商在后市场的处境在短时候内不会呈现质的转变。项目机器后市场是一个很宽泛的概念，是相对前市场（零件装备）的一个概念，前市场是制造商和其代办署理商唱配角，由于客户是采办的是一个完全的零件装备，零件装备供给渠道高度集中在制造商和其代办署理商，但后市场纷歧样，在后市场营业可否成为制造商计谋转型为配角的这个问题上，有的项目机器行业专业研究机构给出的不雅点是“当下不成能，将来难度年夜”。
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