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7月5日下战书，中国铁建总裁庄尚标在中铁十四局苏通GIL分析管廊工地探望职工、调研查抄工作时指出：年夜盾构是中国铁建的劣势，要保质量、保平安、创效益，求名求利，实现转动成长，培育一批人材；同时要关爱职工，感激大师对中国铁建所作的进献。
庄尚标一行掉臂气候酷热，到工地后当即深切现场，具体参不雅了苏通GIL分析管廊项目展现厅，不雅看了地道三维立体摹拟演示结果，查看了地道成型管片质量，深切地道领会“出色号”盾构机首要机能目标参数。在项目部会议室不雅看了盾构机拆卸和始发记载片。奖饰项目部团队很是年青，布满活力，十四局成立年夜盾构公司正逢当时。有年夜把的在手使命而且份量很重。
张挺军现场报告请示中提到，此刻长江上正在建筑的有5条年夜直径过江地道，十四局做了4条。扛着中国铁建年夜旗，十四局要在年夜直径盾构、水下盾构地道范畴做到中国第1、争夺做到世界第一。走出国门，建筑一条海峡地道，培育我们本身的院士，这是十四局在年夜盾构范畴的三个胡想，也是成长计谋。
庄尚标暗示此次特地来工����APP地探望大师，经由过程实地调研，在这么酷热的气候前提下，项目部员工在很短时候内，完成前期预备工作并实现盾构机成功始发，获得了很好的成就。中国铁建在市场上具有很强的合作力，不但在保守的铁路、公路市场，仍是在新兴的范畴，都具有较好的合作劣势。可是市场很是庞大，合作敌手浩繁，中国铁建在细分市场里面，正进一步凸起我们的劣势，年夜盾构就是我们中国铁建的劣势。这类劣势不是与生俱来，靠的是我们一步步堆集走到今天的，从2004年南京长江地道最先已有十多年汗青。在这个进程中，我们所揽的每项项目都碰到过很强的合作敌手，乃至也有过掉利，可是现在我们获得了成功，今朝市场据有率处在相对领先的劣势。在盾构机引进，与合作火伴深切沟通，本身投入研发、革新，提高我们自有、独有、专有的手艺等方面都获得了很年夜的前进。
国资委提出强化三品计谋，即增品种、提质量、创品牌。具体到中国铁建和我们项目，一是扩品种，从范围上，在市场各个触角都要进一步增添，都要涉足。二是提质量，据有市场，质量是百年年夜计，像苏通如许的项目要博得口碑，博得后续市场，也要靠质量取胜。第三是创品牌。项目建立的品牌要真正可以或许拿得出去，不管十四局或中国铁建，上马这类高端项目，人家第一个想到的就是你，这就是你的品牌，人家承认就是最好的品牌，应当说我们“做年夜盾构的伟人”是具有劣势。
对下一步工作，庄尚标要求，第一要包管质量，苦守质量，务必在项目质量上做到最好。第二要确保平安，平安是最根基的要求，每一个项目都是一个“火焰山”或坚苦重重，不克不及以牺牲人的价格、牺牲人的生命来换取品牌。真实的品牌是清洁白白的，没有任何变乱或其他负面影响，这才是好的精品项目。第三要创效益。企业就是要创效益。在好项目标条件下，强化本钱治理，精打细算，做好初始数据材料堆集，清理索赔有理有据，终究实现“求名求利”。实现项目效益最年夜化，要实现转动成长。一方面在国度电网，另外一个在属地成长。还要培育一批人材。年夜盾构公司此刻有一千多人，未来今后成长到3、五千人都有可能。经由过程品牌、口碑，口口相传，开辟市场，可是有了使命必需有人去干。假如中国铁定都像苏通这个项目一样裂变，一个项目衍生出3、五个项目，那末我们中国铁建的事迹就可以代代相传、江河日下。
庄尚标最初强调，项目上糊口艰辛，业主工期要求压力较年夜，项目司理部和党工委在强化本身扶植，环绕工期、质量、平安、效益做好相干工作的同时，要关爱职工，关怀撑持改良职工糊口，连合率领大师按业首要求有始有终把项目做到最好。
中铁十四局团体公司董事长、党委书记张挺军等带领伴随查抄。
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