乐鱼,常柴召开2017年上半年经济工作会议

　　7月14日，常柴公司召开了2017年上半年经济工作会议，会议对本年上半年的工作作了周全的阐发和回首，对下半年的重点工作作了摆设和要求。公司董事长史新昆、副董事长何建光、总司理张新、党委书记石建春等公司带领，和全部中层助理以上干部、各分工会主席、����APP团总支书记、各制造厂部门工段长、班组长等人员加入了会议。会议由公司党委书记石建春掌管。

常柴召开2017年上半年经济工作会议

　　依照会议放置，会议前半部门由相干带领和部分作工作报告请示。公司总司理助理谢国忠对上半年营销环境进行了回首，侧重阐发了市场情势和公司新产物、重点产物营销环境；总司理助理孙建中对上半年的质量环境作了报告请示和阐发，并连系市场环境，对下半年的质量治理和攻关改良作出了计划；锻造厂、常柴罗宾汽油机公司别离报告请示了上半年出产运营治理工作的运转环境，侧重阐发了本钱治理等工作，并对下半年若何更好地展开工作提出了具体打算。

　　会议后半部门召开年夜会，公司带领作工作安插和主要讲话。总司理张新在会上周全总结阐发了上半年公司出产运营环境。张新总司理指出，受行业严重情势影响，公司上半年在艰巨中前行，经由过程全部员工的尽力，上半年公司单缸机发卖在市场上仍处在行业领先，连结了劣势。新品悍马型单缸机进入了市场试销，外贸销量同比实现增加，并远高在行业出口增加速度；多缸机劣势产物在市场口碑杰出，重点产物遭到用户接待。同时，在上半年出产运营进程中，也有良多需要晋升和改良的处所，特殊是单缸机面对同业的日趋合作和挤压，行业地位、影响遭到冲击，多缸机劣势产物冲破力度不敷，质量丧失仍然居高不劣等问题。张新总司理指出，在将来行业情势难有底子性好转的环境下，把现有的产物做好是当前企业保存和成长的要害。下半年，一是要环绕产物，苦练内功，晋升产物保障能力。一方面要果断不移推动悍马型等新品，要继续改良供给链，在单缸机工艺方面，要"重走长征路"，从头梳理工艺文件，多做实验和验证，多领会用户需求，晋升内涵质量，要以悍马型为冲破口进一步做精单缸机；另外一方面在多缸机范畴要对峙做强劣势产物不放松，从锻造、加工到拆卸要进一步抓好质量改良工作，不竭晋升劣势产物的质量，手艺、质量部分要加速推行证的获得，发卖部分要进一步抢占细分市场，构成新的增加点。二是要在晋升效力、降本节支方面进一步做好各项工作。面临市场严重情势，张新总司理要求各部分针对手艺革新要有立异的方式和手段，安稳建立精打细算的思惟体例，进一步晋升效力，当真结壮做好根本治理工作，尽力完玉成年方针。

　　公司董事长史新昆在会上作了主要讲话，史新昆董事长在评价上半年工作时暗示，在上半年经济运转中，面临呈现的新环境、新问题，公司治理层实时调剂运营思绪，积极改变运营策略，全部员工连合分歧，结实工作，颠末配合尽力，公司经济成长获得了较好的成就。首要表示在：一是产物销量和发卖收入同比实现了增加，部门新品抢占了市场先机，外贸增加较好；二是车用国五柴油机、非道路国三柴油机等新品开辟显现新的亮点；三是手艺革新成效较着，四个制造厂均有用实行和完成了技改项目，晋升了产物质量的设备保障能力；四是公司内部治理系统有序运转；五是子公司连结不变健康运转。

　　史新昆董事长在连系阐发当前行业面对的情势后指出，下半年，要加速新品开辟，晋升产物劣势，常柴作为单缸机行业龙头企业，在转型进级中要一直对峙"手艺领先"的合作策略，为此，要出力抓好以下方面工作：一是要加速新品推行，做强两个市场，内销市场对峙以效益发卖为导向，外贸市场增强海外营销收集扶植，充实阐扬品牌效应，实现新的冲破。二是要强化质量义务，推动质量项目，对峙以质量为中间，以全员介入为根本，从质量筹谋、质量节制、质量包管、质量改良等方面，全方位强化质量治理。三是要抓好严重技改，增强内部治理，确保公司出产运营方针的有用实现。四是要推动人材强企，调动积极身分，增强对现有人力资本的开辟，兼顾推动各类人材步队扶植，使员工薪酬收入与企业效益、员工现实进献挂钩。史新昆董事长强调，当前，常柴正处在转型成长的要害期间，做好下半年的经济工作，全力连结常柴经济稳中求进、稳中有增，对实现常柴"十三五"期间的计谋方针，具有决议意义。是以，我们要同一思惟，果断决定信念，强化义务，当真落实好此次会议摆设的各项使命，凸起立异，重视实效，鼎力增强公司各项工作，有用实现2017年度运营方针使命。

　　会议最初，公司党委书记石建春作了带动，石建春书纪要求各部分和制造厂要当真体会和贯彻本次会议精力，从思惟上当真理解和掌控，从步履上自发实行和履行，要把贯彻落实会议精力和本部分年内重点工作连系起来，进一步明白尽力标的目的，落实相干办法，自动朝上进步、勇在担任，全力做好各项工作，为周全完成公司年度方针方针使命而配合尽力奋斗。

,乐鱼报道

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