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世界500强企业的成绩是使人注视的，而小松作为最早展开在华营业的500强之一，取得了曾高达全球营业20%摆布份额的优异事迹，并持久连结与中国经济的延续合作与成长。如许与中国市场相伴60年的500强企业倒是不多见。
诚然，一方面是小松本土化计谋推动，以确保在中国市场的持久成长，一方面倒是合作方的人材流掉，年夜量掉血。一件工作，历来有分歧的两面，站在分歧的角度，立场和结论天然也是不尽不异。但是，小松在中国的60年和对中国市场的影响不管若何却很难躲避。相关这一点，不久前出席小松中国在华事业成长60年的中国项目机器工业协会会长、神华团体营业部分担任人等，官方与平易近间连结了比力分歧的观点。
小松是个样板
固然说每一个企业的成功模式分歧，没有一个合用所有企业的通用公式。我们依然认为，小松在华的成长是个中外企业的样板。或说，在良多企业运营者的心里有一个小松样板的具有。
假如有人说先有小松在华展开营业，后有日本与中国成立正式交际关系，良多人必然会感应十分不测。但是现实确切如斯，小松中国在华营业自1956年代11月始，至今已有一个甲子年。在硝烟满盈的中国项目机器市场，小松经由过程与中国企业、处所的合作，在运营理念、发卖模式、企业治理、手艺交换等方面为中国项目机器工业的成长供给了极好的帮忙，同时亦由此鞭策了小松全球化计谋成长。
仅此一点，以纯洁企业运营和绩效表示而论，小松在中国建立了很好的标杆与示范感化，对企业而言，是个值得进修的样板。
契应时代潮水的符号
60年来小松从出口产物最先，向中国供给了20个多种机����APP型产物和成套出产线，从手艺输出到合伙合作建厂，小松在中国的营业成长年夜致履历了五个主要阶段，即零件出口的1956至1978年；手艺合作的1979至1994年；投资建厂，最先建立出产营销系统的1995至2000年；成立地域总部，健全完美发卖办事体系体例的2001至2011年；和自2012年最先的顺应新常态，迎新新挑战的现阶段。每一个时候节点都很好方单合了中国项目机器工业的成长。原国度机器工业部部长何光远曾评价，与小松合作过的工场极年夜地晋升了治理程度与技术。从1956年最先至今，据不完全统计神华也是小松20多年的合作火伴，认为其立异能力较强，手艺前进亦引领行业。进步前辈的手艺理念，优良的售后办事。
企业成长中不成能不遇困难，小松也不破例。破例的是小松从不泄气，在面临中国市场价钱问题、发卖策略等坚苦时。同时，作为出名企业，我们留意到，小松的手艺立异与撑持能力在业内同属一流，并供给了年夜量进步前辈手艺赐与合作火伴。
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